Кадровая и социальная политика
Принципы управления персоналом
Кадровая политика ОАО «Ленэнерго» направлена на формирование высококвалифицированного состава персонала Компании, являющегося одним из основных ресурсов и конкурентных преимуществ Компании.
В кадровой работе ОАО «Ленэнерго» руководствуется следующими принципами:
- включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев, высшего и ведущего менеджмента, линейных руководителей;
- единство политики работы с персоналом во всех филиалах и подразделениях Компании, открытость и понятность системы и мероприятий управления персоналом всем сотрудникам Компании;
- подбор, развитие и ротация кадров в соответствии с профессиональными компетенциями на основе конкурсного отбора и объективного подхода к оценке деятельности сотрудников Компании;
- обновление кадрового состава на основе преемственности, внедрения системы наставничества, формирования лояльного отношения к Компании и его корпоративной культуре;
- создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников Компании, формирование системы мотивации эффективной трудовой деятельности сотрудников;
- внедрение современных кадровых технологий, в т.ч. информационных технологий для эффективного управления персоналом Компании.
Реализация целей и принципов кадровой политики достигается, в том числе, за счет действующей в Обществе программы поддержания и развития кадрового потенциала, утвержденной решением Совета директоров Общества от 02.06.2010 г. В рамках данной программы разработан график реализации целей кадровой политики на 5 лет по следующим основным направлениям:
- определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества;
- разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала Общества, в особенности, персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
- усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и профессионального образования, в том числе, профильными энергетическими учебными заведениями и кафедрами вузов Санкт-Петербурга и Ленинградской области в направлении целевой подготовки молодых специалистов;
- развитие системы профессионального обучения, подготовки и переподготовки персонала в направлении широкого использования возможностей учебных центров Санкт-Петербурга и Ленинградской области;
- усиление работы с кадровым резервом;
- совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства в Обществе;
- создание развитой системы внутрикорпоративных коммуникаций и единого информационного пространства;
- усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.