Аналитические выводы руководства

Фарафонов Владимир Евгеньевич — Заместитель генерального директора — Технический директор.

Совершенствование технологического управления сетями:

  • Разработка программы телемеханизации подстанций ОАО «Ленэнерго»;
  • Увеличение количества контролируемых точек в SCADA-системе ЦУС ОАО «Ленэнерго»;
  • Запуск в эксплуатацию современных диспетчерских пунктов Филиалов ОАО «Ленэнерго» Тихвинские ЭС и Кабельная сеть;
  • Внедрение системы СМС информирования о технологических нарушениях в электрической сети.

Применение современных методов планирования развития сетей:

  • В долгосрочной инвестиционной программе на 2011-2015 гг. предусмотрены затраты на закупку и внедрение систем DMS, EMS, GIS.
    • Создание условий для применений новых технических решений и технологий:
  • Развитие современной телекоммуникационной инфраструктуры на основе ВОЛС, позволяющей применять цифровые системы РЗА и ПА, АСУ ТП ПС.
    • Одним из важнейших направлений производственной политики Общества остается поиск эффективных путей и методов преодоления тенденции старения электросетевого оборудования. Для этого в 2010 году были разработаны и согласованы с Комитетом по надежности Совета директоров ОАО «Ленэнерго» целевые программы на 2011-2015 гг. по:
  • замене неизолированного провода на СИП на ВЛ 6-10 кВ;
  • замене неизолированного провода на СИП на ВЛ-35 кВ;
  • замене перегружаемых трансформаторов и реконструкции однотрансформаторных подстанций;
  • оснащению подстанций ОАО «Ленэнерго» цифровыми регистраторами аварийных процессов «Парма» и ИМФ присоединений ВЛ-110 кВ;
  • установке реклоузеров на ВЛ 6-10 кВ;
  • замене отделителей и короткозамыкателей на выключатели в сети 35-110 кВ;
  • реновации оборудования противопожарной автоматики с целью обеспечения необходимого уровня пожарной безопасности.

Данные программы предусматривают реновацию электросетевого оборудования 6-110 кВ с выполнением комплекса работ по проектированию и строительно-монтажным работам.

Для замены физически изношенных кабелей 6-110 кВ на кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена реализуется программа реновации кабельных линий, согласованная с ОАО «Холдинг МРСК» и Правительством Санкт-Петербурга.

В 2010 году была продолжена реализация программы по отработке щадящих и неразрушающих методов контроля и диагностики кабельных линий 6-110 кВ. С помощью данных методов произведена диагностика 88 кабельных линий.

В период высоких температур проведено лазерное аэросканирование 184 км воздушных линий 110 кВ с целью определения расстояний от проводов до поверхности земли, различных сооружений, кустарников и растительности.

Продолжены работы по паспортизации ВЛ 35-110 кВ. Окончание работ в 2011 году позволит закончить создание геоинформационной системы ВЛ 35-110кВ ОАО «Ленэнерго».

Произведено комплексное обследование зданий и сооружений со сроком эксплуатации более 25 лет на 29 ПС 35-110 кВ, 41 ЗТП 6-10 кВ, а также здания мастерских участков, гаражей и т.д.

В целях совершенствования процесса эксплуатации электросетевых объектов ОАО «Ленэнерго» был определен порядок работ по техническому обслуживанию элегазового оборудования различных типов и классов напряжения, и введены в действие перечни работ по техническому обслуживанию данного оборудования.

Также разработаны и утверждены Методические указания по техническому освидетельствованию оборудования подстанций 6-110 кВ, и линий электропередачи 0,4-110 кВ.

Следующим приоритетным направлением является применение новых технологий и технических решений при эксплуатации производственного оборудования, в том числе, создание АСУ ТП, АИИСКУЭ.

В целях развития методов эксплуатации с использованием современных средств диагностики, технических и информационно-измерительных систем в ОАО «Ленэнерго» производится отработка неразрушающих и щадящих методов диагностики кабельных линий 6-110 кВ.

За 2010 год в электрических сетях ОАО «Ленэнерго произошло 4849 технологических нарушения, в том числе:


— из-за неблагоприятных погодных условий в 3 квартале 2010 года 543
— по вине персонала,из них: 3
по вине персонала служб: 1
по вине ремонтного персонала: 1
по вине привлеченного персонала: 1

Увеличение технологических нарушений в 2010 году (без учета стихии в 3 квартале 2010 года) по сравнению с 2009 годом составило 76 %. Увеличение количества технологических нарушений произошло вследствии:

  1. Более детализированного расследования технологических нарушений в соответствии с требованиями «Правил расследования причин аварий в электроэнергетике», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 28.10.2009 года № 846.
  2. Достоверизации учета технологических нарушений.

В результате этого недоотпуск электроэнергии из-за технологических нарушений увеличился на 0,4 %.

Средняя длительность ликвидации технологических нарушений увеличилась на 1,2 %.

С целью повышения оперативности обслуживания электрических сетей в центре г. Санкт-Петербурга из ГПС-18 «Красный треугольник» 4ВВР ОАО «Ленэнерго» выделена новая группа подстанций с местом базирования на ПС-104 «Василеостровская».

В состав ГПС-104 «Василеостровская» включены следующие подстанции: ПС 35/6 кВ № 13 «Волхов-Василеостровская», ПС 110/35/6 кВ № 14 «Балтийская», ПС 110/35/10 кВ № 104 «Василеостровская», ПС 110/10 кВ № 321 «Свердловская».

Организована и сформирована для оперативно-эксплуатационного обслуживания подстанций, входящих в состав вновь образованной ГПС-104, оперативно-выездная бригада с базированием на ПС 110/35/10 кВ № 104 «Василеостровская».


Николаев Сергей Валерьевич — Заместитель генерального директора по экономике и финансам.

В отчетном году менеджмент ОАО «Ленэнерго» предпринимал все шаги для того, чтобы сконцентрировать потенциал Компании для реализации намеченных планов в создавшихся неблагоприятных общеэкономических условиях.

Так же как и в предыдущем отчетном году, в 2010 году негативное влияние на деятельность ОАО «Ленэнерго» продолжали оказывать факторы мирового финансового кризиса, который обусловил ухудшение экономической ситуации как в стране в целом, так и в регионе обслуживания Компании, в частности. По сравнению с докризисным периодом произошло замедление темпов экономического развития Санкт-Петербурга и Ленинградской области, ухудшились региональные макроэкономические показатели.

Реализация городским и областным Правительством антикризисных мероприятий позволила избежать глубоких кризисных явлений и способствовала наметившемуся в 2010 году оживлению экономики региона. Относительно 2009 года значительная часть региональных макроэкономических показателей (индекс промышленного производства, объем инвестиций в основной капитал) демонстрирует положительную динамику. Прогнозы развития экономики региона обслуживания ОАО «Ленэнерго» расцениваются как достаточно благоприятные.

Принимая во внимание сформировавшиеся экономические тенденции, можно утверждать, что кризисные явления и в дальнейшем будут оказывать влияние на экономическое развитие Компании, однако по мере стабилизации общеэкономической ситуации степень их воздействия будет снижаться.

С учетом негативного влияния внешних факторов система стратегических целей ОАО «Ленэнерго» в основном ориентирована на эффективное осуществление производственно-хозяйственной деятельности в условиях экономического спада, и на максимально сбалансированное использование имеющихся ресурсов. Существенным фактором, оказывающим положительное влияние на финансовое положение компании в среднесрочной перспективе, станет переход на долгосрочное тарифное регулирование с 01.01.2011 г.

Благодаря эффективным управленческим решениям менеджмента Общества, адекватным создавшимся экономическим условиям, на протяжении последних трех лет показатели чистой прибыли демонстрируют устойчивую тенденцию роста, что обусловлено увеличением выручки ОАО «Ленэнерго» от основной деятельности. Чистая прибыль Компании находится на высоком уровне, что способствует обеспечению стабильности ее финансового состояния.

В 2010 году продолжилось осуществление мероприятий по управлению издержками, что обеспечивает недопущение необоснованного увеличения затрат Компании. Большинство показателей рентабельности достигли максимального за последние три года уровеня — так, рентабельность собственного капитала за отчетный год составила 7,80%. Динамика значений показателей деловой активности свидетельствует о повышении эффективности использования Обществом ресурсов, ускорении их оборачиваемости.

Уровень финансовой независимости Общества является достаточно высоким, и на протяжении трехлетнего периода практически не меняется — источники формирования имущества Компании на 58,4% сформированы за счет собственных средств. В 2010 году ОАО «Ленэнерго» привлекало кредитные ресурсы для целей финансирования операционной и инвестиционной деятельности в части выполнения просроченных обязательств заявителей в г. Санкт-Петербурге, а также рефинансирования ранее привлеченных кредитов. Рост кредитного портфеля произошел только за счет новых инвестиционных кредитов, т.е. кредитов на развитие.

В 2010 году Обществом на непрерывной основе осуществлялась оптимизация работы с дебиторской и кредиторской задолженностью — в том числе, работа по снижению уровня дебиторской задолженности путем усиления контроля за выдаваемыми авансами, что привело к существенному снижению их величины относительно начала года.

Положительная динамика ряда ключевых финансово-экономических показателей позволяет позиционировать ОАО «Ленэнерго» как надежную, перспективную и инвестиционно привлекательную компанию.

Тем не менее, в целом, финансовое состояние Общества на конец 2010 года по формальным признакам не может быть охарактеризовано как финансово стабильное.

В условиях уменьшения величины оборотных активов ухудшились показатели ликвидности, а также показатель, отражающий соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.

Существенное негативное влияние на ряд показателей, характеризующих финансовое состояние Общества, в 2010 году, как и ранее, оказывала большая сумма задолженности по авансам, полученным от абонентов по договорам на технологическое присоединение.

В перспективе, в результате снижения суммы авансов, полученных путем выполнения Обществом своих обязательств перед абонентами, т.е. увеличения выручки от оказания услуг по технологическому присоединению, слабые финансовые показатели ОАО «Ленэнерго» (ликвидности, соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей) будут скорректированы в сторону повышения, и финансовое состояние Общества существенно улучшится.


Выполнение мероприятий в части перехода на RAB

В 2010 г., как и в предыдущие годы, тарифы на услуги по передаче электроэнергии для ОАО «Ленэнерго» были установлены по методу экономически обоснованных расходов («затраты +»), переход на регулирование по методу доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование) осуществлен с 01.01.2011 (данный срок регламентирован Распоряжением Правительства РФ № 30-р от 19.01.2010).

Формирование долгосрочных тарифов и переход на новый метод регулирования позволит Обществу:

  • осуществлять более точное планирование деятельности на период 5 лет;
  • повысить гарантии и дать возможность кредитным организациям и сторонним инвесторам оценить риски финансовых отношений с ОАО «Ленэнерго»;
  • в полном объеме реализовать необходимую долгосрочную инвестиционную программу за счет привлечения капитала.

Формирование тарифов по методу RAB имеет свои особенности, исходя из которых деятельность ОАО «Ленэнерго» изменится:

  1. Регуляторами закреплена на 5 лет величина операционных расходов Общества, т.е. расходов, которые зависят от решений и внутренней политики Общества. Их изменение возможно только при отличии фактических темпов инфляции от прогнозных и отклонения реализации инвестиционной программы от плана. Поэтому ОАО «Ленэнерго» необходимо осуществлять строгий контроль за использованием данных средств, т.к. в случае их превышения над утвержденными, компания получит убытки, которые не будут компенсированы.
  2. Осуществление инвестиций должно производиться только при постоянном взаимодействии с регуляторами. Утвержденные администрациями Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2010 году долгосрочные инвестиционные программы на 2011-2015 гг. были учтены при расчете тарифов. Не согласованное с регуляторами отклонение фактической реализации программы от плана не будет учтено в базе капитала, при корректировке тарифной проекции будет снижена инвестиционная составляющая и тарифная выручка.
  3. Компенсация инвестиций должна производиться только после их осуществления. Кроме того, применение механизма «сглаживания»* приводит к необходимости привлечения заемных средств на реализацию инвестиционной программы. Принятие положительного инвестиционного или кредитного решения возможно только при условии, что инвесторы и кредиторы видят объективную картину развития компании на весь перспективный период, в течение которого ожидается возврат инвестиций в компанию. В связи с этим переход на RAB значительно облегчит процесс кредитования и улучшит его условия.
  4. У компании возникают дополнительные обязательства по повышению уровня надежности и качества оказания услуг, а также реализации в полном объеме инвестиционных обязательств. За отклонение данных показателей от утвержденных регуляторами предусмотрены штрафы, которые снизят в последующие периоды выручку и тарифы.
  5. У компании появляется стимул к снижению затрат: экономия (в части операционных расходов и потерь электроэнергии в сетях компании) сохраняется у Общества в течение 5 лет, направления ее использования должны определяться руководством ОАО «Ленэнерго».

Кредитная политика (характеристика текущего кредитного портфеля, основные партнеры, с которыми осуществляется взаимодействие)

Порядок оценки финансовой устойчивости и кредитоспособности Общества определяется Положением о кредитной политике ОАО «Ленэнерго». В течение 2010 года Общество по показателям, рассчитанным в соответствии с данным Положением, относится к категории финансово устойчивых групп — группа кредитоспособности «А».


Получение кредитного рейтинга, краткие выдержки из отчета, предоставленного Moody ‘s

В ноябре 2009 года Агентство Moody’s Investor Servis присвоило ОАО «Ленэнерго» корпоративный рейтинг на уровне Ba2 со стабильным прогнозом.

4 марта 2011 г. рейтинг был подтвержден.

«The rating outlook is stable, as Moody’s believes that the company has sound and prudent plans to develop and adjust its business in close interaction with its shareholders taking into account the availability of funding, tariff evolution and the wider economic environment. Moody’s expects Lenenegro to manage its financial profile and liquidity in line with the current rating category based on support from its large shareholders»

«Прогноз рейтинга — стабильный, поскольку Moody’s считает, что компания имеет продуманный и обоснованный план развития и корректировки ее деятельности в тесном взаимодействии с ее акционерами, учитывая наличие финансирования, увеличение тарифов и общие экономические условия ее деятельности. Moody’s ожидает, что благодаря поддержке со стороны ее крупных акционеров „Ленэнерго“ удастся удержать ее финансовые показатели и показатели ликвидности в рамках текущего рейтинга».

Одновременно агентство Moody’s Interfax Rating Agency, мажоритарным акционером которого является Moody’s, подтвердило ОАО «Ленэнерго» рейтинг по национальной шкале на уровне Аа2.ru


Артемьев Максим Сергеевич — Заместитель генерального директора по реализации услуг.

В 2010 г. в рамках реализации инвестиционной программы ОАО «Ленэнерго» выполнило обязательств по договорам по технологическому присоединению на общую мощность 645,28 МВт, стоимость абонентских договоров 10 163,69 млн руб. (без НДС).

Наиболее крупные:

  • ЗАО «Первый контейнерный терминал» — подключаемый объект терминал, объем присоединенной мощности 10 МВт, стоимость абонентского договора 142,19 млн руб. (с НДС).
  • ООО «Адамант» — предприятие с объемом присоединяемой мощности 31 МВт, стоимость абонентского договора 515,06 млн руб. (с НДС).
  • ООО «Цемент» — подключаемый объект завод, объем присоединенной мощности 50 МВт, стоимость абонентского договора 812,48 млн руб. (с НДС).

За 2009 г. ОАО «Ленэнерго» выполнило обязательств по договорам по технологическому присоединению на общую мощность 352,9 МВт, стоимость абонентских договоров 6 326,1 млн руб. (без НДС), в 2010 г. увеличение данного показателя составляет 82 % по мощности, и 60 % по стоимости абонентского договора. Увеличение данного показателя стало возможно благодаря исполнению инвестиционной программы общества, разработки и началом реализации концепции по исполнению просроченных и накопленных обязательств, оптимизации бизнес процессов в компании.


Ключевые направления Стратегического развития компании.

ОАО «Ленэнерго» является ведущим предприятием электроэнергетики на Северо-Западе РФ по передаче электроэнергии по сетям и присоединению новых потребителей к электросетевой инфраструктуре.

Основными задачами деятельности ОАО «Ленэнерго» по экономическому развитию в целом являются:

  • обеспечение безубыточной деятельности и максимизация прибыли Общества;
  • обеспечение бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей;
  • исключение ограничений по присоединению новых потребителей и новых мощностей к электросетевой инфраструктуре Общества;
  • увеличение рыночной стоимости Общества (то есть, повышение уровня капитализации Общества);
  • повышение эффективности работы Общества;
  • соблюдение всех прав и законных интересов акционеров Общества;
  • соблюдение интересов компании при долгосрочном регулировании тарифов на передачу электроэнергии.

ОАО «Ленэнерго» намерено в дальнейшем осуществлять свою деятельность исходя из следующих основных принципов:

  • Обязательства Общества перед потребителями и абонентами будут выполняться в полном объеме.
  • Основой поступательного развития должно стать достижение сбалансированности интересов компании и потребителей на территории всех обслуживаемых субъектов (города Санкт-Петербурга и Ленинградской области).
  • Существующие на сегодняшний день проблемы и негативное влияние финансово-экономического кризиса — не повод отказаться от долгосрочных приоритетов модернизации старых и создания новых основных фондов. Технический потенциал, надежность сетевой структуры должны быть сохранены и усилены.
  • Основа развития компании — это, прежде всего, собственные источники средств, включая чистую прибыль и амортизационные отчисления. Стремление к ослаблению зависимости экономического развития Общества от внешних факторов, максимально эффективное задействование внутренних ресурсов являются ключевыми задачами менеджмента компании на перспективу. Однако расширенное воспроизводство потребует привлечения дополнительных источников, в том числе, банковских кредитов, средств фондового рынка. Поэтому при выборе источников финансирования деятельности особое внимание должно быть уделено стоимости привлечения средств, срокам возможного использования, скорости принятия и реализации решений.
  • Менеджмент и собственники компании будут реализовывать ответственную управленческую политику, направленную как на поддержание технической эффективности, так и на рост финансовых результатов, повышение финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности компании. Это предполагает взвешенную финансово-экономическую политику, поддержание соответствия доходов и расходов компании, многофакторный анализ влияния принимаемых управленческих решений.

Для решения поставленных задач экономического развития очевидна необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе, с точки зрения более рационального использования ресурсов.

В целях обеспечения безубыточной деятельности и максимизации прибыли Общества, и принимая во внимание негативное влияние мирового финансового кризиса на деятельность российских предприятий, особую актуальность для ОАО «Ленэнерго» приобретает разработка и реализация менеджментом Общества мероприятий, ориентированных на снижение затрат и рост доходов. Уже в современных условиях Обществом реализуются мероприятия, направленные на получение в конечном итоге положительной чистой прибыли и рентабельности, которые охватывают различные виды расходов, а стратегическое развитие компании предусматривает ориентацию на минимальные экономически обоснованные затраты.

В рамках экономического развития ОАО «Ленэнерго» запланировано дальнейшее снижение затрат по ряду направлений. При этом защищенными статьями бюджета, которые не подлежат секвестированию, являются расходы на заработную плату с отчислениями на социальные нужды, амортизация, ремонт, налоги.

Мероприятия по снижению затрат реальны к реализации и не влияют на объемы оказываемых услуг, а также надежность электроснабжения. Соответственно, риски при реализации данных мероприятий минимальны.

В связи с ежегодным пересмотром тарифов в рамках долгосрочного периода должна производиться корректировка тарифной проекции на основе метода RAB исходя из компромиссных для регулирующих органов, ОАО «Ленэнерго» и потребителей условий, которые предполагают:

  • безубыточную деятельность Общества в долгосрочном периоде регулирования;
  • реализацию инвестиционной программы в необходимом объеме, учет изменений в структуре, объемах и источниках финансирования;
  • допустимый уровень роста тарифов на передачу электроэнергии;
  • решение текущих проблемных вопросов, связанных с тарифным регулированием.

* «Сглаживание» — операция, применяемая регулятором с целью корректировки прироста выручки в периоде для недопущения значительного прироста тарифа на передачу. Максимальный норматив по модулю не может превышать 12% от суммы выручки. Принцип: снижение выручки в первые годы периода компенсируется в последнем году.

Вверх