Закупочная деятельность
Политика Общества в области закупочной деятельности
Основными направлениями в области закупочной деятельности ОАО «Ленэнерго» является политика открытости и прозрачности закупок, повышение уровня эффективности при конкуренции участников закупочных процедур, достижение максимального экономического эффекта от проведения мероприятий в области закупочной деятельности.
ОАО «Ленэнерго» определены ключевые цели в области повышения эффективности мероприятий в рамках закупочной деятельности:
- снабжение Компании качественным оборудованием, техникой, материалами и услугами по оптимальным ценам;
- осуществление закупок на конкурентной основе;
- высокий уровень организации при проведении закупочных процедур;
- высокий уровень объективности при проведении мероприятий в рамках закупочных процедур;
- достижение экономической эффективности в области закупочной деятельности.
Закупочная деятельность в ОАО «Ленэнерго» регламентирована следующими документами:
- Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Ленэнерго» – утверждено Решением Совета директоров Компании 14.04.2008 г., Протокол № 22 от 18.04.2008 г;
- Положением о постоянно Действующем Центральном закупочном органе ОАО «Ленэнерго» – утверждено Приказом ОАО «Ленэнерго» от 07.05.2008 г. № 152;
- Регламентом работы постоянно действующего Центрального закупочного органа ОАО «Ленэнерго» – утвержден Приказом ОАО «Ленэнерго» от 07.05.2008 г. № 152
В соответствии с указанными документами была создана Годовая Комплексная Программа Закупок (далее ГКПЗ), основанная на Адресной, Инвестиционной и Производственной программах Компании. ГКПЗ ОАО «Ленэнерго» на 2010 г. была утверждена Советом Директоров ОАО «Ленэнерго» 14.05.2010 г., протокол № 19, откорректированная ГКПЗ с учетом закупок IV квартала под нужды Компании в 2011 г. утверждена Советом Директоров ОАО «Ленэнерго» 31.12.2010 г., протокол № 12.
Осуществление закупок в ОАО «Ленэнерго» входит в компетенцию Департамента логистики и материально-технического обеспечения, состоящего из Отдела планирования закупок, Отдела подготовки и проведения конкурсов, Отдела согласования и контроля поставок и Отдела маркетинга.
Вверх