Кадровая и социальная политика

Система развития персонала

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации

Основной целью организации обучения работников Компании является обеспечение соответствия квалификации персонала требованиям, предъявляемым к должности, приводящее к повышению производительности труда персонала и надежности работы оборудования.

Дополнительной целью организации обучения является ориентированность работников на профессиональное и личностное развитие и повышение удовлетворенности работой в Компании.

В соответствии с необходимостью профессиональной подготовки и переподготовки кадров, с учетом производственных интересов, подготовка персонала Компании в 2010 году проводилась по следующим направлениям:

  • Повышение квалификации руководящих работников и специалистов в ФГОУ ДПО «Петербургском энергетическом институте повышения квалификации» (ФГОУ ДПО ПЭИПК).
  • Обучение руководителей и специалистов, повышение квалификации и проверка знаний, переподготовка и повышение квалификации рабочих в НОУ ДПО «Институте промышленной безопасности, охраны труда и социального партнерства».
  • Подготовка новых рабочих, переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям, повышение квалификации рабочих, обучение и аттестация рабочих и специалистов в соответствии с нормативными документами Ростехнадзора РФ в НОУ ДПО «Институт промышленной безопасности, охраны труда и социального партнерства», ОАО «Учебный комбинат» и других образовательных учреждениях. Данный вид обучения прошли 979 человек.
  • Повышение квалификации специалистов служб РЗА в НОУ «Центр подготовки кадров энергетики», НОУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации», ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет». В рамках проекта по развитию служб РЗА Компании было обучено 26 специалистов.
  • Повышение квалификации специалистов в области метрологического обеспечения производства, экологической подготовки специалистов, специалистов служб транспорта электроэнергии. Всего по данным направлениям было обучено 112 работников.
  • На базе НОУ «Научно-методический учебный центр высшего водительского мастерства» было проведено обучение 40 водителей филиалов по курсу: «Контраварийное вождение автомобиля».

Кроме того, в целях реализации Плана подготовки персонала Компания сотрудничала с другими учебными заведениями и центрами Санкт-Петербурга и Москвы.

Компания продолжает реализацию программ получения высшего и среднего профессионального образования по основным производственно-техническим специальностям промышленной энергетики. По специальности «Энергоснабжение» в учебных заведения Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2010 году обучались 17 человек.

Ключевыми партнерами по данным программам являются:

  • Санкт-Петербургский филиал Государственного университета – Высшей школы экономики (СПб филиал ГУ-ВШЭ), Санкт-Петербургский Энергетический техникум;
  • ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» (СПб ГПУ);
  • ГОУ ВПО «Северо-западный государственный заочный технический университет» (СЗТУ).

В 2010 г. 13 руководителей высшего и среднего звена Компании начали обучение по программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа) на 2010/2011 учебный год в следующих высших учебных заведениях Санкт-Петербурга:

  • ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»;
  • НОУ ВПО «Санкт-Петербургская академия управления и экономики»;
  • ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»;
  • ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

В 2010 г. в образовательных мероприятиях приняли участие более 2 650 работников ОАО «Ленэнерго».


Формирование кадрового резерва.

В рамках развития персонала в отчетном периоде, в соответствии со сформированными индивидуальными планами развития и карьерными картами, продолжалась работа с кадровым резервом.

В Компании действует корпоративная Модель компетенций, отражающая критерии профессиональной и социально-психологической компетентности персонала с точки зрения соответствия целям бизнеса и стратегии предприятия.

На основе данной Модели компетенций, методом ассессмент-центра, была проведена оценка руководителей Исполнительного аппарата (начальники отделов, служб, департаментов) и Филиалов (директора, главные инженеры, заместители директора, начальники служб и отделов) Компании. Оценку прошли 680 руководителей и специалистов Компании. По результатам оценки был сформирован кадровый резерв руководителей Компании. По результатам оценки с участниками оценочных мероприятий были проведены консультационные сессии и обучающие семинары, направленные на развитие профессиональных компетенций.

В соответствии с программой формирования кадрового резерва и путем проведения соответствующих процедур оценки в 2010 году из числа сотрудников, вошедших в кадровый резерв, на руководящие должности было назначено 7 человек.

Вверх